Het belang van een goede veiligheidscultuur binnen jouw organisatie

Dat veiligheid op de werkvloer belangrijk is, daar zijn we het met z’n allen wel over eens. Maar hoe zorg je er nou voor dat de veiligheid binnen de organisatie geborgd is? Dat medewerkers veilig werken, rekening houden met de risico’s, middelen gebruiken zoals het hoort en alert zijn? De veiligheidscultuur binnen jouw organisatie bepaalt of er veilig wordt gewerkt. In dit artikel lees je over de voordelen van een goede veiligheidscultuur en hoe je hiermee aan de slag kan in je eigen organisatie.

De voordelen van een goede veiligheidscultuur

Laten we beginnen met waarom een goede veiligheidscultuur zo belangrijk is, en waarom het bovenaan het prioriteitenlijstje van iedere organisatie zou moeten staan. Allereerst leidt een goed ontwikkelde veiligheidscultuur tot minder ongevallen en incidenten. Dat zorgt voor minder ziekteverzuim en meer tevreden medewerkers. Vooral dat laatste is in deze tijden met een krappe arbeidsmarkt hartstikke fijn. Want je wil natuurlijk medewerkers zo veel mogelijk binden aan de organisatie. Maar ook de goed getrainde, geoefende en op elkaar ingespeelde bedrijfsnoodorganisatie behouden. Dit is belangrijk voor de continuïteit van de organisatie oftewel voor het laten doorgaan van de werkzaamheden en processen. Daarnaast voldoe je als organisatie met een goede veiligheidscultuur aan wettelijke eisen, dit verschaft je een ‘license to operate’. Als je het ons vraagt voldoende reden de veiligheidscultuur op de agenda te zetten.

Stappen zetten naar een goede veiligheidscultuur

Wil je met de veiligheidscultuur van jouw organisatie aan de slag? Dan is het ontzettend belangrijk om aandacht voor veilig werken te creëren bij de directie en het MT. Zij spelen namelijk een belangrijke, zo niet de belangrijkste, rol in het creëren van een goede veiligheidscultuur. Mensen, tijd, geld en middelen moeten door hen worden vrijgemaakt om als organisatie met veiligheid aan de slag te kunnen. Het begint allemaal met een goed beleid en een top-down approach. Daarnaast is belangrijk dat de directie het goede voorbeeld geeft en veiligheidsgedrag stimuleert. Alleen dan kun je draagvlak creëren voor veilig werken, zodat in de gehele organisatie de juiste sturing en betrokkenheid ontstaat. Veilig werken kun je alleen samen waarborgen; de gehele organisatie moet meevaren.

Blijf er bovenop zitten

Arbeidsveiligheid is niet iets wat je in één keer regelt. De veiligheidscultuur in een organisatie kan door verschillende factoren worden beïnvloed, onder andere: werkdruk, stress, onderbezetting en de inzet van tijdelijke krachten en flexwerkers. Maar ook organisaties veranderen door bijvoorbeeld de komst van nieuwe producten en het verloop van personeel. Het is daarom belangrijk om aandacht te blijven houden voor veiligheid. Het is een continu proces. Zorg dat je als organisatie altijd de actuele risico’s in beeld houdt. Laat de preventiemedewerker regelmatig de risico's in kaart brengen en tref zo nodig extra maatregelen. Zet veiligheid blijvend op de agenda en zorg voor een actuele en effectieve bedrijfsnoodorganisatie door de die regelmatig risicogericht te laten trainen en oefenen. Evalueer en stel bij. Alleen dan zorg je dat veiligheid top of mind blijft.

Veiligheidsambitieplan

Hulp nodig bij het borgen van de veiligheid in jouw organisatie? Met het veiligheidsambitieplan helpt BHV.NL jouw organisatie met een veiligheidsprogramma op maat in 5 effectieve stappen. Volgens de plan-do-check-act cyclus gaan we samen aan de slag. We doen een veiligheidsscan om de huidige veiligheidssituatie in kaart te brengen, maken samen een plan en stellen ambities vast, trainen risicogericht, oefenen en evalueren. Zo borgen we het continu verbeteren van het veiligheidsbeleid van jouw organisatie.

Vraag een offerte aan

Lees meer over onze aanpak

Lees meer

Wat levert doorgroeien als BHV’er jou persoonlijk op?
Als BHV'er speel je een belangrijke rol in de veiligheid van een organisatie. Je bent er in noodgevallen om hulp te bieden, maar de kennis die je opdoet kan je ook helpen om door te groeien naar andere veiligheidsfuncties. Je bent namelijk nooit uitgeleerd! Wij leggen je uit hoe je je verder kan ontwikkelen binnen de bedrijfsnoodorganisatie.
Test je EHBO kennis!
Hoe goed is jouw kennis over de verschillende verbandsoorten? Weet jij wat je moet doen als iemand getroffen is door elektriciteit en niet meer bij kennis is? Doe onze test!
Survivalgids voor BHV'ers
Bedrijfshulpverlening is geen gemakkelijke taak. Het vereist moed, kennis en de bereidheid om verantwoordelijkheid te nemen wanneer elke seconde telt. Wij realiseren ons dat deze rol extra inspanning en toewijding van jou vraagt, bovenop je reguliere werkzaamheden. Daarom willen we je niet alleen bedanken voor je huidige inzet, maar je ook ondersteunen in je continue groei en ontwikkeling in deze cruciale functie.
Ploegleider versus coördinator: wie doet wat precies?
Een BHV-organisatie bestaat vaak uit meerdere rollen. Zo heb je naast de BHV’ers en een Hoofd-BHV, ook een coördinator en ploegleider. Maar wat is nu precies het verschil tussen die twee? Tijd om de taken en verantwoordelijkheden op een rijtje te zetten. Zo kun je meteen checken of dit iets voor jou is!
Taken & verantwoordelijkheden binnen de bedrijfsnoodorganisatie
De bedrijfsnoodorganisatie bestaat uit een team van medewerkers die zich graag inzetten voor de veiligheid
van de organisatie. Dit houdt in de preventie van bedrijfsongevallen, het coördineren van een ontruiming, het
verzorgen van essentiële communicatie tijdens noodsituaties en adequaat reageren bij ongevallen. Om dit alles effectief te organiseren zijn er verschillende rollen met specifieke verantwoordelijkheden vastgesteld. Die zijn noodzakelijk voor een goed functionerende bedrijfsnoodorganisatie en een optimale samenwerking van het
team, medewerkers en eventuele hulpdiensten.
5 tips voor het werven van BHV’ers intern
Als werkgever wil je de BHV-organisatie goed op orde hebben. Dat is tenslotte jouw verantwoordelijkheid. Bovendien wil je dat medewerkers en bezoekers veilig zijn, ook in het geval van een calamiteit. Denk aan een ongeval, brand of iemand die onwel wordt. Om in die allereerste cruciale minuten accuraat op te treden, heb je bedrijfshulpverleners (BHV’ers) nodig. Maar, hoe motiveer je collega’s om die rol op zich te nemen? Een uitdaging waarmee veel bedrijven worstelen. Wij delen tips!
Hesjes voor de bedrijfsnoodorganisatie: Hoe zit dat?
Bedrijfshulpverlening is een belangrijk onderdeel van de veiligheid op de werkvloer in Nederland. (Hoofd-)BHV’er, en ploegleiders en zijn getrainde medewerkers die bij een noodsituatie zoals brand, ontruiming, of een medisch incident, direct kunnen ingrijpen om de veiligheid van andere werknemers te waarborgen. Een belangrijk aspect van de herkenbaarheid en effectiviteit van de bedrijfsnoodorganisatie is het dragen van een hesje in een specifieke kleur. In dit artikel beschrijven we de kleuren van hesjes, wat er precies verplicht is, en welke kleur geassocieerd wordt met verschillende rollen binnen de bedrijfsnoodorganisatie.
10x handige hulpmiddelen voor BHV-teams bij een ontruiming
Whoooop. Het alarm in het bedrijfspand gaat loeiend af. Tijd voor de getrainde BHV’ers om te gaan ontruimen. De slow whoop, noodverlichting, vluchtwegaanduiding en verzamelplaats zijn meestal wel aanwezig. Maar wist je dat er nog meer handige hulpmiddelen zijn die de taak van BHV’ers tijdens een ontruiming een stuk makkelijker maken? We delen ze hier met je!
Dit zijn de verschillen tussen een hartinfarct, hartstilstand en hartfalen
In de volksmond worden de termen hartinfarct, hartfalen en hartstilstand vaak door elkaar gehaald. Ontdek in dit artikel de verschillen.